为了更好地发挥考核在企业管理中的“指挥棒”功能，进一步推动员工解放思想、积极进取、踏实工作、争取先进，国控集团结合当前的工作实际，对《考核管理办法（试行）》进行了修订。
接下来，人力资源部将持续不断地对管理体系进行优化和调整，以确保公司的战略发展目标能够得到有效实施和长远规划。这样的举措将有助于为公司未来的可持续发展打下坚实的基础，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
修订的《考核管理办法（试行）》明确了集团公司中层管理人员、集团本部员工、子公司员工分别考核，进一步细化了部室、子公司及员工加减分项内容及分值范围，调整了考核得分计算方式等。旨在通过此次修订增加考核工作的科学性、合理性，激发员工提高工作效率，推动集团整体业绩的提升。
后续，人力资源部将不断地对考核体系进行优化和调整，有效地发挥考核的核心导向作用，确保公司战略发展目标的实现，为公司可持续发展奠定坚实的基础。
为了更有效地利用考核机制在企业内部管理中的导向作用，并且激励员工们进一步释放思想活力、积极向上、勤恳耕耘、力争上游，国控集团针对当前的工作状况，对《考核管理办法（试行）》进行了仔细的修订和完善。